| 问题 | 怎样提升订单交付达成率？ |
| 释义 | 提升订单交付达成率可以围绕三个指标展开，即在现有交付周期等待时间比率（减少等待时间）；实际作业时间与CPM（关键路径）时间比率（并行操作）以及在制品天数与理论产出天数比率（生产批量大小）。一般情况，订单及时交付率在20％以下的企业，说明内部各部门之间从来没有有效沟通，周转资金存在严重问题；在20％到50％之间的企业生产部内部有协调沟通，但是与外部没有追踪协调周转资金存在问题；在50％到75％之间的企业内部有沟通协调，但是效率较低，没有合理安排优先级；在75％以上的企业，影响的条件主要是个别点一直没有有效解决。订单按时完成率需要注意一个好的订单管理系统需要有很好地扩展性和流畅性，在一个电商产品从0到1的过程，订单系统作为其基础模块需要提前考虑到各系统的扩展，订单系统如果在前期就能考虑到后面的扩展，相信对于电商的壮大会非常有帮助。涉及订单流转中状态变更的字段，主要包括订单状态、物流状态及退款状态等，涉及用户的信息，比如买家姓名、注册手机号以及收件人等信息。准时交货主要有如下作用： 1、准时交货表明企业重合同守信用，也是企业诚信的一种重要构成部分； 2、准时交货可以提高在客户那边的影响力，提高企业知名度； 3、准时交货表明企业的生产加工能力强，企业的管理水平高，效率高； 4、准时交货建立一种良好的客户关系，保留老客户； 5、准时交货可以减少不必要的催货发生的费用，节省双方交易费用，降低交易成本。准时交货率是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。供应商准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求或者对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求；供应商准时交货率高，说明其生产能力强，生产管理水平高。 |
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