| 问题 | 部门人文关怀的措施 |
| 释义 | 人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。 1、政治关怀：切实提高工人阶级的社会地位，创造良好的社会环境； 2、经济扶助：要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难； 3、制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀； 4、人才培养：注重人才的培养和使用，以人为本全面提高职工素质； 5、环境建设：美化生产环境，扩展职工发展空间。 一、解决资金闲置问题的对策及建议 要解决农信社资金营运中的主要矛盾，应从农信社的内外部环境进行解决，对内加快完善自身机制建设，对外积极开拓新的信贷市场空间及资金运用新空间，全面提高信贷资金的盈利性和流动性。 1.从内用功，探讨支农工作新途径。 (1)转变观念，积极开展贷款营销活动。 一是要变“等贷上门”为主动营销贷款，把业务工作的重点放在贷款营销上，在支农过程中主动为农户找项目，当帮手，在帮助农民扩大生产的同时，发展扩大农村信用社的信贷服务领域。 二是采取利率优惠，提高联保贷款额度，扩大小额贷款面，等级评定发贷款证和开办消费、住房、助学贷款等方法进一步拓宽支农贷款渠道。 三是对信贷员力量薄弱的地方，建立授权信用代办站代发贷款。四是改进贷款管理办法，实行信贷员项目专管制，解决好产业化项目资金需求大的矛盾。 五是对信贷人员发放“三农”贷款数量、质量建立考核制度，依据调查或抽查结果对信贷员进行考核，并作为其晋级、晋升、评先的重要依据，以充分调动信贷人员贷款营销的积极性。 随着现在经济迅速发展，市场的不稳定性，企业经济竞争愈发激烈，如何有效利用闲置资金越来越引起重视。 资金闲置是指企业在筹资和各单位部门在经营活动中所产生大量的现金在转入资本投资和其他业务活动之前暂时搁置。 资金的闲置是一种对资源的浪费，等于增加了资金占用成本。适当的现金管理业务能有效的缓解资金紧张，并创造可观的收益。 二、合伙企业经营的注意事项 第一，推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。 第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。 第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。 |
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