| 问题 | 公司的风险控制包括哪些 |
| 释义 | 每个企业在经营中都可能发生风险，从整个经济环境来看，主要有以下几种风险管控措施： 1、风险分散，多样化相互独立的投资形式； 2、风险对冲，购买与标的资产收内益负相关的某种容资产或衍生产品； 3、风险转移，通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体； 4、风险规避，拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险； 5、风险补偿，事前对风险承担的价格补偿。企业风险的种类 企业经营风险通常主要包括以下五种： 1、政策风险，是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）。 2、市场风险，是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）。 3、财务风险，是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。 4、法律风险，是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）。 5、团队风险，是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 企业风险管控措施需要注意些什么？ 1、企业投资项目的管控 对投资活动实行人员、主体、长短期的分类管理，拟在控股层面打造三大投融资平台，力帆股份－实体投资、力帆财务公司－金融投资、力帆置业－房地产投资。 2、加强财务管控 完善财务报告系统和财务预警体制，提升财务分析和报告水平，深化财务对业务的支持和监控，把财务信息转化为有效的决策参考信息。 3、应收账款和存货的管控 很多摩托车企业走下坡路原因就是其赊账金额太大，加强国内外应收账款的管理和存货的管理是我们经营能力的体现，要有与行业进行比较的观念。 4、简化机构，节约成本 组织机构应扁平化，各项工作应集中化，以节约成本，如财务应按报销、税务、核算、考核等分组，而不是按公司制划分。 5、深入落实内控和审计工作中发现的改善管理和优化效益的机会，强化流程管控的设计及执行有效性。 6、强化公司管理人员绩效考核及目标责任。 法律依据 《民法典》第七百三十五条 规定“融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。 |
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